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义桥钢厂:“严管干部”锻思想、蓄战能、提质效

济宁b0b体育娱乐集团 2022/03/08 08:16

近期,义桥钢厂紧紧围绕落实集团公司2022年工作动员暨干部作风建筑大会会议精神,秉承“严管干部”的工作理念,多措并举狠抓干部作风建筑,提振干部“争一流、争第一、争唯一”的精气神,有力提升了党员干部执行力、考核力和攻坚力。

打破旧观念,突破枷锁发展新逻辑。该矿举办义桥钢厂干部作风建筑集中学习班,在集中学习和反思剖析中触动心灵解放思想,催化促进党员干部不断从固有模式的“条条框框”中突破思维定式构建新思维,以新思路“破冰”引领务实行动“破题”,带动创新管理“突围”。同时还对照集团公司董事长“三破三立三敢”要求,不断运用新逻辑、新理念、新方式推动具体工作,先后创新性开展了督导督办合理化建议、主备勤跟踪管控、月度思想汇报、生产生活用电管理考核以及原料过程管控等十余项新举措、新办法,在冲破旧观念、旧思维中积蓄了企业高质量发展的新动能。

带头转作风,率先垂范引领新风尚。新领导班子坚持眼睛向下、脚步向下、扑下身子、沉到一线,大力倡导和践行“一线工作法”,一切围绕任务干、一切围绕一线转,详细掌握“第一手资料”,将“会议研究”变为“现场办公”,将“坐着谋划”变为“边走边看边推动”,带头到采掘现场、偏远地段、“田间地头”进行物资盘查、“圆班”写实和“6小时”对标对表检查,查出改进提升问题132条,真正地将“干部在一线指挥、科室在一线调研、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线检验”落到了实处,在一级带着一级干、一级干给一级看中激发了各级管理人员“想干事、干成事”的劲头和活力。

压实硬责任,着力考核构建新体系。千条万条,不去考核都是白条。为提升制度约束力和刚性考核力,构建并实施了“三级考核管控”新体系,对井上下生产组织、隐患排查治理和经营管理进行全方位、全视角的过程控制和跟踪考核,坚持“严”字当头,严标准、严要求、严督导、严考核,一把尺子量到底、纵横到边,着力治理“不想为、不能为、不敢为、不作为”的问题。 20项因应做到而未做到或履职不到位被分析处罚的通报,在追根溯源动真格、见真章中有力打击了“低标准、过得去、穷对付”和“差不多、大概是、一问就倒”的现象,进一步促进了党员干部心无旁骛地主动担当作为。

增速提质效,强化执行打造新标尺。坚持“快”字提速,牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,切实发挥挂图作战“航向标”作用,实施调度会任务督办机制,坚持做到重点工作推进“盯紧办”、专项工作落实“抓紧办”、日常工作推进“马上办”,不等、不停、不观望,以过硬作风抢抓落实。同时,还积极对标集团公司先进做法,建立干部执行力和工作实绩档案,树立“以实绩论英雄、以质效论英雄”的鲜明导向,对16项具体实绩进行加分,每周排名并挂钩月度绩效和年终综合测评,引导党员干部主动“干实绩创业绩”,见荣誉就争,见红旗就扛,在激浊扬清中激励党员干部“三争”内在能动性。

作风建筑永远在路上,义桥钢厂将以“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行力,抓考核、拼担当、比作为,不断改进工作措施,做实、做好“六个创新争先”,守住、守牢“一排底线”,驰而不息地“争一流、争第一、争唯一”,不断开辟“作风建筑”新境界、新亮点,助力集团公司提档升级高质量发展。

■义桥钢厂  张经龙

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